Im Home-Office und dennoch Teil des Teams? Wie kann eine effektive Zusam­men­arbeit möglich sein und welche Regeln gilt es zu beachten. 

• Was sind virtuelle Teams
• Chancen und Grenzen von virtu­ellen Teams
• Aufgaben und Regeln für virtuelle Teams
• Hinweise und Tipps für die Praxis

Als Führungs­kraft müssen Sie auch auf Distanz präsent sein und Ihr Team zielori­en­tiert führen. Wie das geht, erfahren Sie hier.

• Was sind virtuelle Teams
• Heraus­for­de­rungen von virtuelle Teams: Vorteile nutzen und Nachteile beachten
• Rolle und Aufgabe der Teamleitung in virtu­ellen Teams
• Führungs­regeln und Erfolgsfaktoren

Die Corona-Pandemie verur­sacht einen Ausnah­me­zu­stand. Das Home-Office wird im Arbeits­alltag als fester Bestandteil verankert. Was ist in dieser Situation wichtig zu wissen?

• Rahmen­be­din­gungen für das Home-Office
• Vorteile/Nachteile kennen und mit diesen umgehen
• Kommu­ni­kation und Regeln
• Tipps und praktische Hinweise

Als Führungs­kraft müssen Sie gerade in Krisen­zeiten empathisch gegenüber Ihren Mitar­beitern sein, Orien­tierung geben und manchmal auch unliebsame Entschei­dungen treffen. Wie das geht, erfahren Sie hier.

• Nach der Krise ist vor der Krise
• Mit Ängsten und Wider­ständen Ihrer Mitar­beiter umgehen
• Einen Verän­de­rungs­prozess steuern
• Sich in der Rolle als Führungs­kraft positionieren
• Resilienz bei Ihren Mitar­beitern und bei sich als Führungs­kraft stärken
• Paradoxien in der Führung verstehen
• Das Magische Dreieck der Führung durch die Krise
• Führungs­regeln und Erfolgs­fak­toren zur Krisenbewältigung

Die moderne Welt ist geprägt von Schnel­ligkeit, Komple­xität und Krisen. Agiles Führen und Arbeiten kann hierbei Lösungswege anbieten.

• Was in der heutigen Welt anders ist als gestern: Die VUCA-Welt verstehen
• Das Mindset im agilen Arbeiten
• Unter­schied zwischen agiler und tradi­tio­neller Arbeitsweise
• Rolle des Mitar­beiters und der Leitung im agilen Arbeiten
• Agiles Führen: was heißt das?
• Praktiken agilen Arbeitens

In Komplexen und unüber­sicht­lichen Situa­tionen kann Projekt­ma­nagement Lösungswege anbieten. Lernen Sie einige Aspekte davon für Ihre Arbeit.

• Merkmale von Projekten
• Rolle und Aufgabe der Projektakteure
• Der Projekt­auftrag: ein wichtiger Start
• Projekt­ziele richtig definieren
• Projekt­orga­ni­sation
• Regeln erfolg­reichen Projektmanagements

Aus dem Projekt­ma­nagement kennen wir die Tools der Stake­hol­der­analyse und die der Risiko­analyse. Beide Hilfs­mittel können in ungewissen Zeiten hilfreich sein, Risiken zu minimieren und Krisen abzumildern. Manchmal geraten sogar neue Chancen in das Blickfeld.

• Mit betrof­fenen Personen und Perso­nen­gruppen gezielt umgehen
• Aufbau und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie
• Krisen und Risiken unterscheiden
• Risiken identi­fi­zieren und steuern
• Chancen erkennen und umsetzen

Die moderne Welt ist geprägt von Schnel­ligkeit, Komple­xität und Krisen. Dies sind einige Charak­te­ristika mit denen sich die modernen Unter­nehmen konfron­tiert sehen und wo sie gefordert sind, neue Lösungen anzubieten.

Agiles Management will darauf eine passende Antwort geben und wird bereits erfolg­reich in den Bereichen der Führung, Zusam­men­arbeit, Innovation, Arbeits-organi­sation und Projekt­ma­nagement angewandt. In Zwei Blöcken á 1,5 Stunden wird dieses Thema veranschaulicht

Inhalte

Block 1: Die Denkweise Agilen Arbeitens

• Was in der heutigen Welt anders ist als gestern: Die VUCA (Volatility, Uncer­tainty, Compexity, Ambiguty)- Welt verstehen (Oder: „Was in der heutigen Welt anders ist als gestern: Heraus­for­de­rungen erkennen und verstehen“
• Tradi­tio­nelle vs. Agile Organisationsstruktur
• Werte, Prinzipien und das Mindset im agilen Arbeiten
• Ebenen und Reich­weite des Agilen Managements

Block 2: Agiles Führen

• Unter­schied zwischen Agiler und tradi­tio­neller Führung
• Rolle des Mitar­beiters und der Leitung im Agilen Arbeiten
• Rahmen­be­din­gungen für erfolg­reiches Agiles Führen
• Hinweise und Tipps